Inhalt
In diesem Seminar liegt der Fokus auf der Kombination von theoretischem Wissen und praktischen Übungen. Der theoretische Teil vermittelt Ihnen die notwendigen Grundlagen, während der Schwerpunkt auf praktischer Übung und Interaktivität liegt. Einzelund Partnerarbeiten bieten Ihnen die Möglichkeit, verschiedene Verhaltensweisen auszuprobieren und zu reflektieren. Durch Rollenspiele und Simulationen können Sie Ihren individuellen Führungsstil entwickeln und festigen. Das erworbene Wissen wenden Sie im Alltag an, wobei die wöchentlichen Seminartermine Raum zur Reflexion bieten. Sie analysieren, was gut funktioniert hat und was noch verbessert werden muss. Das Feedback sowohl vom Trainer als auch von den anderen Teilnehmenden unterstützt Sie dabei, Ihre Führungskompetenzen kontinuierlich zu verbessern.
Das Seminar findet jeweils an einem Nachmittag in der Woche über einen Zeitraum von vier Wochen statt. Jeder Nachmittag ist einem spezifischen Thema gewidmet, um eine tiefgehende und konzentrierte Auseinandersetzung mit verschiedenen Führungsaspekten zu gewährleisten und wird durch interaktive Methoden, Feedback und Tipps vom Trainer abgerundet. Durch die wöchentliche Struktur haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, das Erlernte in der Praxis auszuprobieren und im folgenden Termin Feedback zu erhalten.
Tag 1: Grundlagen der Führung und Rollenvielfalt
- Von der Fachkraft zur Führungskraft
- Führungstechniken / Führungsstile / Führungsmethoden
- Einfache und praxistaugliche Führungsformel
- Rollen-Vielfalt einer Führungskraft
- Die Verantwortung einer Führungskraft
Tag 2: Kommunikation
- Warum zwischenmenschliche Kommunikation unsicher ist
- Die Grundlage zwischenmenschlicher Kommunikation (Paul Watzlawick)
- Beziehungstuning zwischenmenschliche Beziehung für eine erfolgreiche Kommunikation
- Das Kommunikationsquadrat - Die vier Seiten einer Nachricht
- Kommunikationstest
- Konflikte und KULT-Modell zur Konfliktbewältigung
Tag 3: Menschenkenntnis in der Führung
- Schubladendenken versus Menschenkenntnis
- Selbsterkenntnis - das eigene Naturell erkennen
- Das Modell "Menschenkenntnis"
- Anwendung von Menschenkenntnis in der Führung
Tag 4: Gesprächsführung
- Mitarbeitergespräche: Arten, Ziele, Vorteile und Herausforderungen
- SAGES - Feedback-Methode für richtig gutes Feedback auf Augenhöhe
- WWW-Methode als Alternative zu SAG-ES
- Mitarbeitergespräch erfolgreich führen
Tag 5: Führung von Morgen
- Wissen anwenden - statt Seminar vergessen
- Führung von Morgen
- Eigene Führungs-Collage, die wichtigsten Aspekte der Führung
- Abschluss
Ziel
Dieses praxisorientierte Seminar richtet sich an angehende und frische Führungskräfte und hilft Ihnen, die Herausforderungen des Rollenwechsels zu meistern. Das Seminar begleitet Sie dabei, Ihren individuellen Führungsstil zu entwickeln und anzuwenden. Sie erfahren, wie Sie den Übergang von der Fachkraft zur Führungskraft erfolgreich gestalten, mit neuen Verantwortungen und der veränderten Beziehung zu Ihren Kollegen und Kolleginnen umgehen und Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen motivieren.
In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die wichtigsten Führungskompetenzen: Menschenkenntnis und den stärkenorientierten Einsatz von Mitarbeitenden. Ergänzend dazu führen wir Persönlichkeitstest und Kommunikationstest durch. Durch diese Tests erfahren Sie mehr über Ihre eigene Persönlichkeit und entwickeln ein besseres Verständnis für Ihr eigenes Handeln. Durch die Kombination aus Wissensvermittlung, praktischen Übungen und professionellem Feedback des Trainers gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit den Herausforderungen des Führungsalltags.
Die Teilnehmenden werden befähigt, den Übergang zur Führungskraft erfolgreich zu gestalten.
- Sie entwickeln ihren individuellen Führungsstil und lernen, diesen authentisch umzusetzen.
- Die Stärkung der Menschenkenntnis und Empathie hilft ihnen, als Führungskraft Vertrauen und Respekt zu gewinnen.
- Die Teilnehmenden lernen, konstruktives Feedback zu geben und durch effektive Mitarbeitergespräche gemeinsame Ziele zu erreichen.
- Durch praxisnahe Übungen und den Austausch mit anderen Teilnehmenden werden sie sicher im Umgang mit den Herausforderungen des Führungsalltags.
Fördermöglichkeiten (Informationen siehe Reiter oben)
QualiScheck Rheinland-Pfalz für Einzelpersonen
Förderprogramm Betriebliche Weiterbildung für Unternehmen mit bis zu 1.500 EUR pro Teilnehmendem gefördert werden
Wichtig: Der Antrag muss einen Monat vor Weiterbildungsbeginn vorliegen.
